5月18日，董事长李旋旗，党委委员、常务副董事长李敏等校领导来到公司，调研指导工作，公司党总支书记、经理何力、党总支副书记刘潇、副经理周志伟、单炯等院领导陪同调研。为迎接公司本科教学工作合格评估，进一步提高公司教学质量，深化公司产品改革，持续提升公司人才培养教学质量；商讨如何合理制定公司经费预算及经费报销，董事长一行莅临公司在A1-108进行现场调研及指导工作。

李旋旗指出：公司要进一步加强对本科公司产品的重要性认识，结合“三新一高”背景及“四新”建设目标考虑加强本科公司产品；公司要加强对新政策、新要求的学习和贯彻。要坚持以立德树人为根本，将劳动教育落在实处，让员工切实参与劳动教育；公司要加强交流学习，改变单一的、指令性的推动公司产品改革模式，相互借鉴、共同发展；公司要积极应变，主动求变，推进教学改革；公司要加强团队队伍建设，形成传帮带机制，在现有团队中挖掘、激活，取其所长；公司要加强各项工作过程优化，确保量和质同步提高。

李敏就如何优化公司经费预算提出意见：在整体预算结构完备的情况下，公司可以根据自身的特点适当的调整内部的经费方案；所有的报销经费需有配套的支撑材料（闭环）；公司经费的13%必须用于教学日常运行经费，教学运行经费可以用于实践教学、集中实践、实习实训等方面。

计财处处长任英姿强调，关于经费使用后期报销流程及注意事项；报销需要对应发票、对公转账记录、相应配套支撑材料及领导签字等。

最后,公司经理何力表示，全院教师将坚持以科学发展观为指导，贯彻落实国家《教育规划纲要》精神，坚持以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设为重点；公司全面按照公司的大力方针政策高质量、高标准完成公司布置的各项工作，全院师生全力以赴为迎接公司本科教学工作合格评估做出应有的贡献。